
Реклама медицинских осмотров сотрудников в Яндекс Директе: как привлекать организации и учитывать размер коллектива
Профосмотры заказывает организация на весь коллектив, и ценность заявки задаёт численность. Как привлекать крупные компании, а не десятки маленьких.
Реклама профосмотров для организаций: заявка от компании на 300 человек ценнее десяти заявок от маленькой
Профосмотры заказывает организация на весь коллектив, поэтому ценность заявки определяет численность сотрудников, а не сам факт обращения. Чтобы реклама приводила крупные компании, спрашивайте численность в форме и передавайте заявки в рекламу с ценностью по размеру коллектива.
Рекламные системы, будь то Яндекс Директ или Google Ads, не видят разницы между заявкой от фирмы на пять человек и от предприятия на триста. Для них это одна и та же конверсия. Для клиники разница в десять раз. Ниже — как считать, где эта разница прячется и что сделать, чтобы реклама перестала оптимизироваться по самым лёгким заявкам.
Коротко
- 01
Профосмотры заказывает организация на весь коллектив, а не человек для себя.
- 02
Ценность заявки определяет численность: договор на сотни человек равен десяткам маленьких.
- 03
В модельном примере 10% заявок — от компаний больше 100 человек, и они дают 37% осмотров. Заявка от них ценнее заявки маленькой компании в 10 раз.
- 04
Маленькие компании легче оставляют заявку, поэтому реклама, оптимизированная по цене заявки, приводит в основном их.
- 05
Решение — спрашивать численность в форме и передавать заявки в рекламу с ценностью по размеру коллектива.
Почему профосмотры — это B2B
Для ряда профессий и условий труда медицинские осмотры работников обязательны и проводятся по графику. Какие именно осмотры нужны вашим сотрудникам, определяется требованиями к условиям труда — этот вопрос стоит проверить с юристом. Для рекламы важен другой вывод: организация возвращается к теме регулярно, потому что график осмотров задаёт не настроение, а календарь.
Исполнителя ищет не сотрудник, которому нужен осмотр, а кадровик или специалист по охране труда. Договор потом согласуют бухгалтерия и руководитель. Получается несколько участников решения, как в закупочном комитете: у каждого свой вопрос, и каждому нужен свой аргумент.
Отсюда главный вывод: реклама профосмотров продаёт не медицинскую услугу человеку, а договор организации. Это меняет и объявления, и форму заявки, и то, как мы оцениваем результат.
Кадровик
Ищет исполнителя и сравнивает предложения клиник
Охрана труда
Смотрит на формат, сроки и комплект документов
Бухгалтерия
Согласует условия договора и порядок оплаты
Руководитель
Принимает итоговое решение о подписании
Пациента в этой цепочке нет: осмотр заказывают для него, но не он.
Что важно заказчику, кроме цены
Цена за человека важна, но решает не только она. Организации нужно, чтобы осмотры не останавливали работу: выезд на предприятие, понятные сроки, внятный комплект документов по итогам и умение работать со сменным графиком. Если в объявлении и на посадочной страницы нет ни слова об этом, кадровик пойдёт сравнивать дальше, даже если цена его устроила.
Поэтому сообщение для организации строится вокруг удобства договора, а не вокруг самой процедуры. Эту же логику стоит перенести в форму: чем раньше клиника узнает размер коллектива и формат, тем точнее первое предложение и тем быстрее его рассматривают.
| Признак договора | Что важно заказчику | Как видно в заявке | Что сказать в рекламе |
|---|---|---|---|
| Численность | Цена за человека и общий бюджет | Вопрос в форме «сколько сотрудников» | «Осмотры для коллективов от … человек» |
| Формат | В клинике или выездной осмотр | Вопрос о формате | «Выездные осмотры на предприятии» |
| График | Успеть к сроку, не останавливая работу | Вопрос «к какому сроку» | «По вашему графику, включая смены» |
| Документы | Комплект документов по итогам | Вопрос не нужен, это ожидание | «Документы по итогам осмотра в срок» |
| Повторность | Периодические осмотры каждый год или чаще | Вопрос «разово или ежегодно» | «Договор на периодические осмотры» |
Договор на коллектив как актив
Таблица выше — по сути, описание актива клиники. Каждый из пяти признаков показывает, какой это договор и сколько он принесёт. Численность задаёт масштаб, формат и график — сложность и удобство, документы — ожидания, а повторность превращает разовую сделку в регулярную выручку.
Состав осмотров определяется требованиями к условиям труда, поэтому в рекламе мы его не перечисляем: объявление должно говорить о договоре, а не подменять собой консультацию по обязательным осмотрам.
Теперь посчитаем, как эти признаки превращаются в деньги. Расчёт ниже — модельный: числа модельные, не бенчмарк, а ценность считаем в числе осмотров за два года. Условия такие: приходит 100 заявок. До 20 сотрудников — 55% заявок, в среднем 10 человек, договор заключается в 30% случаев. От 20 до 100 — 35% заявок, в среднем 50 человек, договор в 20%. Больше 100 — 10% заявок, в среднем 300 человек, договор в 10%. На второй год договор продлевают 70% организаций.
| Размер компании | Заявок | Осмотров за два года | Доля осмотров | На одну заявку |
|---|---|---|---|---|
| До 20 сотрудников | 55 | 280 | 20,2% | 5,1 |
| 20–100 | 35 | 595 | 42,9% | 17,0 |
| Больше 100 | 10 | 510 | 36,8% | 51,0 |
Что показывает расчёт
Больше половины заявок — 55% — приносят лишь пятую часть осмотров. Компании больше 100 человек дают всего 10% заявок, но 36,8% осмотров. На одну заявку это 51 осмотр против 5,1: крупная заявка ценнее маленькой в 10 раз, хотя договор из неё получается реже.
Теперь представьте, что в рекламный кабинет Яндекс Директа или Google Ads каждая заявка уходит как одинаковая конверсия. Автоматическая стратегия видит, что маленькие компании оставляют заявку чаще и чаще доходят до договора, и начинает искать именно их. Цена заявки при этом падает, отчёт выглядит отлично, а число осмотров по договорам не растёт. Это не ошибка стратегии, а точное выполнение той задачи, которую ей поставили.
Как видеть размер компании до звонка
Самое простое — спросить в форме численность сотрудников и формат: в клинике или выездной. Это занимает секунду и сразу показывает ценность заявки. Менеджер получает приоритет для звонка, а рекламная система — сигнал, чем одна заявка отличается от другой.
Качество заявки в B2B определяется не самим фактом обращения, а тем, что за ним стоит. Для профосмотров это в первую очередь размер коллектива и вероятность договора.
Второй источник сигнала — запросы. Часть формулировок уже содержит признаки размера и формата, например «выездной медосмотр на предприятии», «медосмотр для производства», «периодический медосмотр по договору». Третий — отдельная посадочная страница для организаций: она отделяет их от частных пациентов ещё до заполнения формы.
Запросы
- «выездной медосмотр на предприятии»
- «медосмотр для производства»
- «периодический медосмотр по договору»
Форма
- Численность сотрудников
- Формат: в клинике или выездной
- Срок и разовый или ежегодный осмотр
Посадочная
- Отдельно от страниц для частных пациентов
- Условия и документы по итогам
- Выездной формат
Что передавать в рекламу
Заявку с ответом о численности передавайте с ценностью по размеру коллектива. В нашей модели заявка компании больше 100 человек в 10 раз ценнее заявки маленькой, и именно такую разницу стратегия должна увидеть. Технически это цель или офлайн-конверсия с указанием ценности: в Яндекс Метрике и Директе, а также в Google Ads и Google Analytics.
Договор передавайте как обновление той же сделки, а не как новую заявку, и без медицинских сведений о сотрудниках. Данные о здоровье относятся к особой категории персональных данных. В рекламу уходит только факт договора и численность. Где проходит граница передачи данных, мы разбирали в статье про сквозную аналитику для медицинской клиники.
Все заявки с одинаковой ценностью
Как часто настроено
- Любая заявка с формы — конверсия с одинаковой ценностью
- Договор в учётной системе не связан с рекламой
- В отчёте только цена заявки
- Продление договора нигде не учитывается
Как лучше
- 01
Заявка с численностью получает ценность по размеру коллектива
- 02
Договор — обновление той же сделки, без медицинских сведений о сотрудниках
- 03
Продление передаётся отдельно как повторная выручка
- 04
Реклама оценивается по числу осмотров по договорам
Продление договора — выручка без новой рекламы
Отдельно передавайте продление договора на следующий год. Периодические осмотры повторяются, и организация, довольная первым договором, часто остаётся с той же клиникой без нового поиска. Это повторная выручка, на которую вы не тратите рекламный бюджет.
В модельном примере договор продлевают 70% организаций, и именно поэтому мы считаем ценность за два года, а не за один. Если смотреть только на первый договор, кампании, приводящие крупные компании с долгими отношениями, будут выглядеть хуже, чем на самом деле.
С чего начать: пять шагов
- 01
Разметьте договоры за год по численности и посчитайте, какую долю осмотров дал каждый размер.
- 02
Добавьте в форму вопрос о численности и формате: в клинике или выездной.
- 03
Сделайте отдельную посадочную для организаций с выездным форматом и документами по итогам.
- 04
Передавайте заявки в рекламу с ценностью по размеру коллектива.
- 05
Оценивайте рекламу по числу осмотров по договорам, а не по числу заявок.
Считайте осмотры по договорам, а не заявки
- 01
Спрашивайте численность и формат в форме заявки.
- 02
Передавайте в рекламу ценность заявки по размеру коллектива.
- 03
Учитывайте продление договора как повторную выручку.
- 04
Не передавайте медицинские данные сотрудников: достаточно факта договора и численности.
Реклама, которая оптимизируется по цене заявки, будет честно искать самых лёгких клиентов. Если показать ей, какие заявки стоят больше, она начнёт искать организации, где один договор заменяет десятки маленьких. Начните с простого: разметьте договоры прошлого года по численности и посмотрите, какую долю осмотров принёс каждый размер компании. Эта таблица скажет о вашей рекламе больше, чем любой отчёт по цене заявки.
Часто задаваемые вопросы
Потому что их больше и они легче оставляют заявку. Если стратегия учится на всех заявках одинаково, она находит тех, кто чаще всего заполняет форму, — а это небольшие фирмы с несколькими сотрудниками. Крупные компании оставляют заявки реже и решают дольше, но один их договор равен десяткам маленьких. В модельном примере 10% заявок от компаний больше 100 человек дают 37% всех осмотров. Решение — спрашивать численность в форме и передавать заявки в рекламу с ценностью по размеру коллектива, чтобы стратегия видела разницу.
Численность сотрудников, которым нужен осмотр, и формат: в клинике или выездной на предприятии. Можно добавить срок, к которому нужно успеть, и разовый это осмотр или ежегодный. Этих вопросов достаточно, чтобы понять ценность заявки и подготовить предложение. Не спрашивайте в форме ничего о здоровье сотрудников: это не нужно для расчёта и относится к особой категории данных. Численность используйте и для приоритета звонков, и как признак ценности заявки при передаче в рекламу. Крупную заявку стоит обрабатывать первой — её чаще всего сравнивают с несколькими клиниками.
Нет. Результаты осмотров — это медицинские сведения о сотрудниках, и они относятся к особой категории персональных данных. Для рекламы они и не нужны. Достаточно передавать факт заявки с численностью и факт заключения договора, без каких-либо медицинских данных. Этого хватает, чтобы стратегия понимала, какие заявки ценнее. Схему передачи данных согласуйте с юристом и с подрядчиком вашей учётной системы до настройки. Помните, что заказчик — организация, и в рекламных системах должны быть только данные о ней и о сделке, а не о людях, которые проходили осмотр.
Как повторную выручку, которую принесла первая заявка. Периодические осмотры повторяются, и организация, довольная первым договором, часто продлевает его без нового поиска. В модельном примере 70% договоров продлевают, и это почти удваивает ценность заявки за два года. При оценке рекламы считайте не только первый договор, но и продление: иначе кампании, приводящие крупные компании с долгими договорами, будут выглядеть хуже, чем есть. Напоминайте заказчику о сроке следующего осмотра заранее — это забота о его графике и самый дешёвый способ сохранить договор на следующий год.
Спасибо за заявку!
Мы свяжемся с вами в ближайшее время.



